產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，三一這樣行動

??與“機器人”同事演繹“雙人舞”

打通技能與管理“雙通道”

產(chǎn)業(yè)工人培訓和福利待遇“雙提升”

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《湖南工人報》頭版頭條報道

三一集團多措并舉

不斷推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的

現(xiàn)代化和專業(yè)化

打造“新工人”

為現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)注入新的活力

報道原文

2月7日，湖南遭遇罕見寒潮，天氣異常寒冷。走進三一集團位于長沙的18號燈塔工廠，映入眼簾的卻是繁忙而充滿活力的火熱景象。AGV小車忙碌地穿梭于各個角落，100多臺工業(yè)機器人正自動進行切割、分揀和焊接工作?？墒?，除了機器的轟鳴，幾乎看不到工作人員的身影。

“以前，我們每天工作都是灰頭土臉的，手臂有時還會被燙傷，下班后也要換一套衣服回家。現(xiàn)在我這身工裝已經(jīng)穿了三天，還挺干凈的！”三一集團泵路事業(yè)部轉臺焊接班的班組長彭聰聰一邊介紹干凈整潔的現(xiàn)代化車間，一邊拍拍自己的工裝，語氣中充滿了自豪。

產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革對于制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造轉型至關重要。三一集團通過搭建平臺、優(yōu)化環(huán)境、建立晉升通道等措施，不斷推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的現(xiàn)代化和專業(yè)化，打造“新工人”，為現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)注入新的活力，激活形成新質生產(chǎn)力新動能。

與“機器人”同事演繹“雙人舞”

生產(chǎn)車間內的工業(yè)機器人

從廠房大門徑直走到底，陸續(xù)經(jīng)過組裝車間、焊接車間，一臺臺泵車通過工人們的組裝盛裝亮相。

“一塊鋼板進，一臺泵車出，我們平均45分鐘可以下線一臺泵車。”彭聰聰介紹。在現(xiàn)場，除了組裝車間，其他車間鮮少看到工人的身影。以彭聰聰帶領的轉臺焊接班為例，四臺焊接機器人僅需兩位工人輪班值守。

春節(jié)臨近，生產(chǎn)任務愈發(fā)繁重，彭聰聰和同事經(jīng)常加班。然而，有了機器人的助力，設備滿負荷運轉，工人只需負責檢查來料和維護機器人。

自2007年加入三一集團以來，彭聰聰深切感受到時代變遷所帶來的挑戰(zhàn)與機遇。在人工智能和數(shù)字化轉型的推動下，焊接機器人技術在焊縫跟蹤、信息傳感、智能控制等方面取得了顯著成果。機器人不僅提高了生產(chǎn)效率，更是推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的關鍵一環(huán)。

“2020年，當燈塔工廠即將建成之際，三一集團培育新型工人也迎來了重要時刻。我慶幸自己參加了公司的機器人編程語言初級培訓班，并順利通過了考試認證，還獲得了一萬元的獎勵。”彭聰聰說。

打通技能與管理“雙通道”

18號燈塔工廠的工人成功轉型后，400人便能完成原本需要2800人的工作任務。富余人員得以進入管理通道或成為工藝工程師等。彭聰聰也不甘落后，在公司的組織下，他從初級工考到了技師，并立志于進一步考取高級技師和特級技師?！耙坏┇@得技師資格，福利待遇將大幅提升，每月能獲得2000—5000元的補貼?！?

三一集團建立了技能鑒定工作站，并定期開展包括焊工、數(shù)控等在內的18個機械行業(yè)技能鑒定。同時，公司制定了《技術工人技能等級認證管理規(guī)定》，對通過高級和中級機器人編程語言認證的工人分別給予最高10萬元和5萬元的獎勵，并推動高級“多能工”轉為計時工資，薪酬增長幅度達10%。

作業(yè)中的焊接機器人

“我的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，工作環(huán)境改善了，收入增加了，工作強度也降低了。部門還經(jīng)常組織家庭聚會，這讓我感受到更強的團隊凝聚力，工作起來也更有干勁。”彭聰聰感慨。

三一重工泵路事業(yè)部長沙公司制造總經(jīng)理劉文龍表示：“三一集團為產(chǎn)業(yè)工人架好了晉升通道，打通了技能與管理‘雙通道’。這讓技師、高級技師、特級技師能夠享受到更高級別的福利待遇，進一步激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。”

產(chǎn)業(yè)工人培訓和福利待遇“雙提升”

三一集團明確提出，產(chǎn)業(yè)工人的工作及生活條件要“超出行業(yè)標準、超出員工期望”。這種以人為本的理念，讓每一位工人都感受到了尊重與關懷。

賀正軍是三一集團泵路事業(yè)部常德公司倉儲中心瀝青站班的班組長。2023年3月1日被評為集團“三一人物”。他的故事，只是三一集團培養(yǎng)和尊重產(chǎn)業(yè)工人的一個縮影。

“我只是一個普通的工人，通過參加集團的技能培訓班，熟練掌握了新的物流系統(tǒng)，并提出了一些合理化建議，包括設計個性化服務，提升了我們的業(yè)務量。”賀正軍說。

今年2月，賀正軍升為倉儲中心管理人員。他表示自己的每一步成長都離不開集團的支持與培養(yǎng)，是集團給了員工展示自我的舞臺。

值得一提的是，三一集團對產(chǎn)業(yè)工人的培訓投入不遺余力。他們建立了完善的人才培養(yǎng)體系，包括工業(yè)機器人培訓基地、國家級工程機械產(chǎn)教融合基地等200余個，累計培訓產(chǎn)業(yè)工人58萬人次。

18號燈塔工廠現(xiàn)代化廠房外景

三一集團還積極提升產(chǎn)業(yè)工人的福利待遇。產(chǎn)業(yè)工人2022年至2023年人均年收入增幅超過25%，實實在在的收益，讓工人更加愿意為企業(yè)的發(fā)展付出努力。這也進一步促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，每臺套工時下降4.2%，效率提高31%、產(chǎn)能提升50%。

“在三一集團，產(chǎn)業(yè)工人身份不僅體現(xiàn)一份力量，更是一份榮耀?！眲⑽凝埲缡钦f?！靶鹿と恕庇米约旱碾p手和智慧，書寫著三一集團的輝煌篇章。

記者手記

鍛造符合新質生產(chǎn)力要求的產(chǎn)業(yè)工人隊伍

在智能制造的浪潮中，傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉型升級，加快形成新質生產(chǎn)力，成為擺在企業(yè)面前的一大難題。三一集團，作為中國工程機械的領軍企業(yè)，正以其獨特的視角和策略，為這一難題提供了答案。

走進聞名遐邇的長沙18號燈塔工廠，10萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)顛覆了記者對傳統(tǒng)廠區(qū)的概念，這里不是工廠，更像一個機器人王國。機器人忙碌地工作，而工人更多的是在監(jiān)控、調試，這與傳統(tǒng)制造業(yè)的繁忙與嘈雜形成了鮮明對比。彭聰聰，這位從一線工人成長起來的技師，是三一集團轉型升級的縮影。他的故事，不僅是一個產(chǎn)業(yè)工人的成長史，更是整個產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的生動寫照。

三一集團通過建立技能鑒定工作站、推進技術等級認證等措施，為產(chǎn)業(yè)工人打通了上升的通道。這樣的機制，不僅讓工人在技能上得到了提升，更讓他們在待遇和職業(yè)發(fā)展上看到了希望。彭聰聰?shù)墓适赂嬖V我們，當企業(yè)為工人提供了成長的土壤，工人就會用他們的雙手和智慧，推動企業(yè)形成新質生產(chǎn)力創(chuàng)造更大的價值。

在智能制造的大潮中，三一集團與產(chǎn)業(yè)工人共同演繹了一場轉型升級的華麗舞蹈。他們用自己的行動告訴我們，只有企業(yè)與工人攜手共進，才能真正實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級。

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