三一“新質”觀 | 不出海，就出局！

2024.08.20
三一集團

?“推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化”“創(chuàng)新生產要素配置方式，讓各類先進優(yōu)質生產要素向發(fā)展新質生產力順暢流動”，中國制造業(yè)向“新”而行如火如荼。

從全球視野看，新質生產力是贏得未來國際競爭優(yōu)勢和主動權的關鍵所在。作為裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)，三一集團以“不出海就出局”的決心大力推動全球化戰(zhàn)略，通過全球化的資源配置，積極培育和發(fā)展新質生產力，加速提升三一的全球化水平。

三一集團董事長向文波表示，三一過去的“國際化”戰(zhàn)略是簡單地將中國生產的產品銷到海外，現在的“全球化”戰(zhàn)略則是將產品出口變成產業(yè)出口，在全球范圍內配置研發(fā)、制造等資源，進一步推動本土化，更好地滿足全球客戶需求。

全球化產品研發(fā)

“我們的外循環(huán)市場主要集中在歐美發(fā)達地區(qū)，如果沒有高端化的產品進入這些全球高端市場，我們在全球化主戰(zhàn)場上就沒有立足之地?！毕蛭牟ㄈ绱苏f道。

以往，三一主要在國內進行產品設計和研發(fā)，如今，三一已建立“1+5+N”的全球研發(fā)體系，針對不同區(qū)域市場的客戶需求開發(fā)其所需的產品，以新質生產力支撐高端產品不斷突破，2023年新增上市數十款海外大設備和歐美產品，產品認證同步加速，型譜覆蓋率大幅提升。

今年以來，三一集團海外市場捷報頻傳，斬獲沙特全球單筆最大80臺電動集卡訂單、印尼最大2000臺挖掘機訂單、SY215E首秀荷蘭實現歐洲電動挖掘機銷售新突破……

全球化組織布局

在全球范圍內發(fā)展新質生產力，不僅體現在技術創(chuàng)新上，更是組織結構、管理模式等全面革新。

為建立可持續(xù)的全球經營能力，支撐公司海外業(yè)務戰(zhàn)略與目標的實現，2023年，三一全面推動海外組織變革，海外業(yè)務實行“平臺賦能+精兵作戰(zhàn)”的組織形式，全球設立海外大區(qū)和國區(qū)作為區(qū)域層面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和賦能平臺，以公司整體利益最大化為基本原則，為一線作戰(zhàn)組織提供服務、賦能和監(jiān)督。

平臺、作戰(zhàn)單位的“雙第一”策略互相支撐、促進，大幅提升三一海外作戰(zhàn)效率。

今年7月，在平臺和作戰(zhàn)單位的通力合作下，來自三一非洲大區(qū)南非、尼日利亞、安哥拉、肯尼亞4個國區(qū)35個國家的102名大客戶回司，深入了解三一在研發(fā)、制造和服務等方面的成熟體系和整體優(yōu)勢，增進信任，探索合作新空間，預計非洲大區(qū)2024年銷售額將突破40億元。

全球化生產制造

近年來，三一積極推動海外本土化制造布局，并將國內智能制造經驗復制推廣至全球，以新質生產力引領全球制造業(yè)變革。截至2023年底，三一已有15家海外工廠建成投產，同時在國內建立全球生產管控中心，統(tǒng)籌管理全球各個工廠。

其中，三一印尼工廠是中國工程機械行業(yè)首座海外“燈塔工廠”，結合了三一在國內40多家智能制造工廠的核心成果，貫穿了工業(yè)4.0智能化、柔性化、綠色生產的概念。一期于2020年3月開工建設，2022年建成投產，主要生產面向東南亞市場的13噸-55噸挖掘機，年產能3000臺。二期于2023年9月啟動建設，主要生產挖掘機、寬體車等裝備，今年5月實現首臺SKT105A寬體車下線。

當前，三一正在烏茲別克斯坦等地新建海外工廠，并對印度、印尼、南非等地工廠進行擴產。